«Бирюзовые компании» – тренд или серьезные изменения в общей системе?

Бирюзовые компании в России пока что редкость. Некоторые и сами не знают, что уже пришли к такой модели работы, а некоторые просто не стремятся афишировать. Что это – просто новый тренд, который вскоре отживет свое  или все-таки совершенно новый подход в работе команд, который может принести большой профит, разбираемся в этой статье.

Бирюзовая компания – что это такое простыми словами?

Для России, как и для многих других стран, привычной в команде является вертикальная иерархия, где едва ли не у каждого отдела или отдельно взятого сотрудника есть непосредственное руководство или главенствующий над ним отдел.

И эта «конструкция» может быть едва ли не бесконечной, а каждый отдел и сотрудник в ней чей-то начальник и подчиненный одновременно, кроме разве что самой нижней ступени в этой системе. Так вот в бирюзовых компаниях все совершенно иначе – абсолютно все процессы выстраиваются горизонтально, и каждый член команды является независимым от других и одновременно ответственным за свои компетенции.

Из последнего, кстати, вытекает еще важное отличие от привычной нам модели работы – это объединение людей одной целью, идеей, возможно, даже миссией, а также высоким уровнем личной ответственности за результат.

Вся суть бирюзовых компаний сводится к трем главным принципам:

1 – Объединение целью, миссией

И это одновременно, главная сложность для тех, кто хочет, чтобы команда работала по принципам «бирюзы». Очень сложно найти людей, которые действительно разделяют общие ценности команды и горят общей идеей. Впрочем, в России есть большая проблема и с поиском компаний, у которых такие цели и миссии есть.

2 – Целостность личности каждого сотрудника

Если в команде, работающей по стандартной схеме, бухгалтер – это просто легкозаменяемый винтик системы, такой же, как дизайнер или журналист, программист или продуктовый менеджер, то в бирюзовой компании их воспринимают иначе. Как целостных личностей, которые наряду с профессиональными качествами, прежде всего, люди со своими интересами, мечтами, стремлениями, амбициями и даже эмоциями, которые принимаются во внимание. «Человеческий фактор» тут очень важен.

3 – Никакого контроля, только самоуправление

Это касается как постановки планов и конкретных целей, выраженных в KPI, так и в ответственности сотрудников за их решения. Как мы уже упоминали, планерок и жесткого контроля в таких компаниях вы не встретите. Все объединены общей целью и сами определяют для себя круг очередных задач для достижения этой цели или приближения к ней.

А решения каждый сотрудник может принимать сам, зная, что и ответственность за них он также будет нести сам. Отсутствие лишней бюрократии часто способствует прогрессу в работе, поскольку нужные решения не ждут множества согласований. И это разумно, ведь если компания нанимает специалиста, глупо утверждать его решения, пропуская их через еще 10 отделов.

Разумеется, данная система предполагает, что компании нанимает профессионалов, за которыми нет нужды следить, однако, на практике это достаточно сложная задача. Кроме того, важен не только профессионализм сотрудников, но и их «совпадение» во взглядах, приоритетах, целях и т.д. Достаточно сложно найти таких специалистов, а еще сложнее удерживать высокий уровень их мотивации.

Чем хороша работа в таких компаниях?

Именно в бирюзовых компаниях люди могут прийти к балансу между работой и жизнью, чего так не хватает во множестве современных компаний. Отсутствие лишней бюрократии, упрощение всех процессов, личная ответственность сотрудников за результат – все это, казалось бы, вынуждает людей осуществлять больше самоконтроля, но с другой стороны, дает больше свободы.

Ну и конечно, нельзя не отметить, что уровень оплаты труда в бирюзовых компаниях должен быть достаточно высоким, поскольку ни о каком следовании миссиям и целям компании не может идти речь, пока ее топовый или рядовой специалист ищет микрозаймы в интернете, чтобы взять микрозайм до зарплаты.